Kapitel 3: Geschäftsmodell und Businessplan: der Fahrplan zum Erfolg

Sie sind immer noch willig, haben Mut, Ihre Idee ist konkreter geworden – und Sie sind überzeugt davon: Es muss klappen! Das Gefühl stimmt, und wir glauben, dass es zu einem großen Teil auch genau darauf ankommt: dass Sie selbst überzeugt sind von dem, was Sie aufbauen wollen. Sie brauchen diese Sicherheit, um Krisen zu überstehen. Aber passen Sie auf: Zu viel Euphorie kann auch blind machen. Ideen und ihre Chancen müssen strukturiert und getestet werden – vorab und mit System. Dabei helfen Ihnen auch ein klares Bild Ihres Geschäftsmodells und vor allem Ihr Businessplan.

Michael Singer Studios, USA
www.michaelsinger.com
Michael Singer

Kann man Kunst als Unternehmen betreiben?

Ist das, was ich mache, ein bestimmtes Unternehmen? Ich glaube nicht. Das Unternehmen „The Michael Singer Studio“ ist dafür verantwortlich, unsere künstlerische Arbeit zu unterstützten und muss geführt werden wie jedes andere Unternehmen. Natürlich müssen auch wir auf unsere Einnahmen und Ausgaben achten, um erfolgreich arbeiten zu können.

Welche Herausforderungen kommen auf Künstler zu, die ihre Arbeit als Unternehmen etablieren wollen?

Ich sehe als einzige Herausforderung, realistisch zu bleiben. Nur weil man Künstler ist, kann man nicht willkürlich die Gegebenheiten des Lebens ignorieren. Darauf kommt es im Arbeitsleben an. Ich habe erkannt, dass ich mir Unterstützung suchen musste. Ich wollte und konnte mich um bestimmte Dinge nicht kümmern. Die Frage nach der Durchführbarkeit von Projekten bezieht sich daher nicht nur auf unseren Ideenprozess, sondern auch auf die Nachhaltigkeit unserer Arbeit.

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