Mehr Entscheidungssicherheit durch Einzel-Assessments bei der Auswahl von Führungskräften
Ein namhaftes IT-Dienstleistungsunternehmen hat mehrere Positionen in der ersten Führungsebene neu besetzt. Um hierbei eine möglichst hohe Entscheidungssicherheit auf beiden Seiten zu erreichen, wurden Einzel-Assessments durchgeführt, in denen auf der Zielposition zu Erfolg führendes Verhalten anhand von Rollensimulationen und Management-Fallstudien evoziert wurde.
Aufbau einer neuen Vertriebseinheit einer Bank
Eine Bank wurde dabei unterstützt, eine neue Vertriebseinheit für ein neues Marktsegment aufzustellen. Dazu wurden Gruppen-Assessments durchgeführt, in denen sowohl die Bank die zukünftigen Vertriebsmitarbeiter als auch die Kandidaten ihre zukünftigen Aufgaben näher kennen lernen konnten. Die Einarbeitung der eingestellten Vertriebsmitarbeiter orientierte sich an den Ergebnissen aus den Assessments.
In mehreren dreitägigen Potenzialanalyse-Seminaren wurden die Stärken, Entwicklungsfelder und Potenziale von jeweils 12 Nachwuchsführungskräften einer Servicegesellschaft ermittelt. Auf der Grundlage der Ergebnisse wurden maßgeschneiderte Entwicklungsprogramme inkl. Zielvereinbarung konzipiert. Die Ergebnisse aller Teilnehmer wurden zu einem Portfolio der Stärken und Entwicklungsfelder gebündelt, nach dem die Inhalte des Nachwuchsförderprogramms passend zusammengestellt wurden.
