Referenzen

I Begleitende Organisationsentwicklung in einem Architekturbüro
Neben der Einführung einer Steuerungssoftware im Unternehmen wurde der Einführungsprozess genutzt, um imTeam der Projektleitungen Rollen und Aufgaben zu klären und Vereinbarungen zur projektübergreifenden Kommunikation im Unternehmen zu treffen.

I Organisationsentwicklung in Berliner KMU
Geschäftsführungen in kleinen und mittleren Unternehmen sind in der Regel vor vielfältige Fragen der Personal- und Organisationsentwicklung gestellt, die nicht ihr originäres Fachgebiet betreffen. Durch externe, temporäre Sparringspartner konnten Themen wie Geschäftsfeldentwicklung, Verbesserung interner Kommunikationsstrukturen, Delegeation und vieles mehr bearbeitet werden. Mehr dazu erfahren Sie hier >> 

I Organisationsberatung zur Fusion mehrerer bisher unabhängiger Finanzabteilungen
in einer non profit-Organisation. Die Beratung umfasst nicht nur die partizipative Gestaltung des Fusionsprozesses, sondern auch die Personalauswahl der neuen Gesamtleitung sowie die Entwicklung veränderter Geschäftsprozesse und neuer Stellenprofile. 

I Konzeption eines Interims-Modells für eine Groß-Fusion
Anlässlich der Fusion der fünf städtischen Kliniken einer Großstadt zur neuen "Städtischen Klinikum GmbH" wurde ein Interims-Modell entworfen, das die Übergangsphase strukturell/ organisatorisch, personell und zeitlich gliederte.

I Konzeption, Aufbau und Leitung einer Fachklinik für drogenabhängige Eltern mit Kindern
In Zusammenarbeit mit dem Kostenträger, medizinischen Fachinstituten, dem Landesjugendamt und der Kliniksgesellschaft wurde eine systemisch ausgerichtete Fachklinik aufgebaut, die therapeutische Angebote sowohl für die drogenabhängigen Eltern wie auch für ihre Kinder macht.

I Aufbau von "Telefonnotrufen für Suchtgefährdete" im Rhein-Ruhr-Raum
Konzeption, Aufbau, finanzielle Absicherung der Notrufe, Ausbildung und Supervision der ehrenamtlichen Mitarbeitenden.

I Moderation zur Verwaltungsreform
Moderation des Lenkungskreises zur Verwaltungsreform beim Referat für Umwelt und Gesundheit einer Großstadt.

I Organisationsentwicklung in einer Sozialamtsabteilung
Moderation des Organisationsentwicklungsprozesses in der Sozialhilfeabteilung des Landessozialamtes eines Stadtstaates als Modellversuch "Effektive Sozialhilfe".

I Organisationsentwicklung eines Konzernbetriebsrates
Über Workshops mit Einzelgremien und einer abschließenden Großgruppenintervention mit allen Gremien des mit 23 Einzelgremien weit verzweigten Konzernbetriebsrates erfolgten Zielneubestimmung bis hin zur Vermittlung zwischen Arbeitgeber und Interessensvertretung anlässlich der Reorganisation einer Aktiengesellschaft.

I Organisationsentwicklung eines Jugendhilfeverbundes
Moderation und Beratung zur Neustrukturierung der Leitungs- und Steuerungsgremien sowie zur Regionalisierung bei einem großen Jugendhilfeträger in Westfalen.

I Organisationsentwicklung eines Sozialverbandes
Beratung zur Integration sozialer Dienste in einem Diakonischen Werk, Moderation von Klein- und Großgruppenveranstaltungen.

I Initiierung des Lokalen Agenda 21 -Prozesses einer Kommune
Planung, inhaltliche Betreuung und Organisation der ersten Zukunftskonferenz zur Aufstellung einer Lokalen Agenda 21 in einer Kommune in Bayern, Durchführung von Follow-Ups und Nachfolgekonferenzen.